Libro El Manual Del Dictador PDF





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Sus armas de guerra psicológica, que tanta fama le dieron, eran el placer de la represalia, la publicidad en el terror, la desproporción entre los supuestos delitos y el castigo que llegaría y el desprecio al enemigo, con abundantes dosis de humor negro y un lenguaje vulgar. Se repite insistentemente que el poder corrompe y que el poder absoluto corrompe absolutamente, pero los autores del Manual del dictador fueron más allá que lord Acton. Recuerda que las personas que padecen hambre no tienen la fuerza suficiente para derrocarte.


Todas las dictaduras, ya sean comunistas o fascistas, tienen muchas cosas en común, sobre todo la forma en la que estos regímenes autoritarios mantienen y afianzan su poder. Managua nunca fue reconstruida y el dictador se mantuvo seis años más en el poder. Presto biografía de Gómez, un dictador fuera de línea.


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El Manual del Dictador nos presenta la naturaleza del liderazgo político con una precisión infalible. El mal comportamiento casi siempre es una buena política tanto en una autocracia como en democracia. Los autores justifican de forma brillante sus estudios de casos y análisis empíricos. Bruce Bueno de Mesquita y Alastair Smith publicaron su libro, éxito editorial en 2012 Manual del Dictador: ¿Por qué la mala conducta es casi siempre una buena política? Las 5 reglas del Manual del Dictador El motor principal de los intereses de cualquier Estado es la persona que se sitúa en la parte superior el líder. Los autores parten correctamente de esta premisa: los cálculos y las acciones de los gobernantes egoístas son la fuerza motriz de toda política. Su forma de actuación es en primer lugar lo que sea necesario para llegar al poder y luego mantenerse en él, y durante el mandato el control de la mayor cantidad posible de los ingresos nacionales. Utilizando los términos de Bueno de Mesquita, los aspirantes a líderes políticos se pueden dividir en tres grupos de personas: los del selectorado nominal que incluye a toda persona que tenga al menos algún papel legal en la elección del líder , el selectorado real el grupo que realmente decide quién es el líder y la coalición ganadora el subconjunto de la selectorado real que constituye el núcleo duro de dicha coalición ganadora. Los autores identifican estos tres grupos 1 los intercambiables, 2 las personas influyentes, y 3 las esenciales. Es comprensible que, con el fin de hacerse con el poder, un líder potencial dedique sus energías a la categoría 3 , la esencial. No hacerlo es asegurarse el fracaso desde el comienzo de la aventura. Las diferencias en el tamaño relativo de estos tres grupos, según demuestran los autores, deciden casi todo lo que ocurre en la política: lo que los líderes pueden hacer, los que pueden y los que no pueden salirse con la suya, a quien responden y las calidad relativa de la vida que disfruta todo el mundo debajo de ellos o con demasiada frecuencia no goza. Por supuesto, los líderes no son representantes de nadie. Por definición, se encuentran en la parte superior de la cadena alimentaria, y que hacen todo lo que pueden y saben para quedarse ahí. Las 5 reglas del Manual del Dictador Los autores parten del concepto básico del total interés por parte de los aspirantes para llegar a líderes y el concepto de gobernar para lograr la supervivencia política, También definen las cinco reglas básicas que los líderes deben utilizar para tener éxito: REGLA 1: Mantén tu coalición ganadora lo más pequeña posible. Hasta su reciente fallecimiento, Kim Jong Il de Corea del Norte era el mejor maestro del mundo en esta regla, seguido muy de cerca por Stalin. REGLA 2: Mantén tu selectorado nominal lo más grande posible. Al mantener una gran selectorado de intercambiables, un líder puede reemplazar fácilmente cualquier alborotador en su coalición, ya sean influyentes o esenciales. Lenin introdujo el sufragio universal en los adultos en el sistema de elecciones amañadas en Rusia. Lenin dominaba el arte de la creación de una vasta oferta de intercambiables. REGLA 3: Controlar el flujo de ingresos. Siempre es mejor para un líder determinar quien come que tener un pastel más grande del que la gente pueda alimentarse. El flujo de caja más eficaz para un líder es aquel que empobrece a un montón de gente y redistribuye el dinero para mantener ricos al grupo esencial. Al presidente de Pakistán, Asif Ali Zadary, se le estima una fortuna de un valor de hasta cuatro mil millones de dólares, mientras gobierna un país con una de las más bajas renta per cápita del mundo. REGLA 4: Paga a tus principales partidarios, pero sólo lo suficiente para mantenerlos leales. Recuerda, sus partidarios prefieren ser tú a depender de ti. Tu gran ventaja sobre ellos es que tú sabes dónde está el dinero, y ellos no. Dale a tu coalición suficiente como para no traicionarte y buscar quien te reemplace, y ni un euro más. Robert Mugabe, cada vez que se enfrentaba a un golpe militar, lograba finalmente comprar a su ejército, manteniendo así su lealtad a pesar de todo. Exactamente igual que los emperadores romanos en la decadencia del imperio cuando compraban Legiones levantiscas y Guardias Pretorianas golpistas. REGLA 5: No tomes dinero de los bolsillos de tus partidarios para hacer que la vida del pueblo sea mejor. Recuerda que las personas que padecen hambre no tienen la fuerza suficiente para derrocarte. Miembros descontentos de la coalición, por el contrario, pueden desertar, dejándote con serios problemas. Tras el ciclón Nargis de 2008, el General en Jefe de Myanmar Than Shwe se aseguró que la ayuda alimentaria se controlara y se vendiera en el mercado negro por sus partidarios militares en lugar de dejar que la ayuda llegara a la gente. Tal vez condenó a 500. A estas alturas ya habrás entendido el mensaje. Casi sin excepción, el mal comportamiento es una buena política. Lee este libro y verás la cruda realidad de lo que hacen que algunos líderes que prosperan, mientras que otros aparecen rápidamente en la escena política y enseguida desaparecen. Dinero, dinero y más dinero, despiadadamente conseguido y despiadadamente distribuido, es lo que hace la gente que llega y se mantiene en el poder, ya sea en dictaduras, democracias, religiones o grandes empresas. En realidad, la obra de Maquiavelo nos desvela los secretos de los juegos de poder. En este libro podrá leer sabios consejos intemporales de Maquiavelo sobre la naturaleza humana , el gobierno de los hombres , cómo actúa la diplomacia y cómo vencer en un conflicto. Como Maquiavelo , sabrá cómo enfocar y resolver problemas cotidianos , así como conocer facetas de la psicología humana que no son políticamente correctas. Entenderá la mente de Maquiavelo Sencillo, fácil y explicado con ejemplos Lo lees y ya lo practicas.

 


Durante dos décadas, y después de examinar los éxitos y fracasos de los autocratas, demócratas y líderes empresariales, los politólogos Bruce Bueno de Mesquita y Alastair Smith han determinado que los líderes están dispuestos a hacer el manual del dictador natgeo cosa para mantenerse en el poder. Los presidentes siempre están atentos a su próxima reelección, a tomar medidas que la garanticen, no lo contrario. Apenas se conservan algunos fragmentos con la voz del general y no nos permite apreciar en toda su dimensión lo que fueron aquellas charlas, que infundían a la vez entusiasmo y pavor, según quien fuera el oyente. Dinero, dinero y más dinero, despiadadamente conseguido y despiadadamente distribuido, es lo que hace la gente que llega y se mantiene en el poder, ya sea en dictaduras, democracias, religiones o grandes empresas. ¿Por qué las autocracias tienen unas políticas económicas tan funestas. ¿Por qué las democracias reciben la guerra también. Hitler, Mussolini, Stalin, Mao, Castro y Franco eran diferentes entre sí, pero usaban las mismas tácticas: propaganda, control de las élites, creación de un enemigo común, culto a la personalidad, policía secreta y la cultura del miedo, son algunos de los principios básicos de toda dictadura.